依托SGK与SGS ＆ Co的合并基础，Propelis正通过互联品牌执行模式强化在大中华区的业务布局，帮助企业在包装、电商和零售领域实现更快响应。

北京和上海2026年8月13日 美通社 －－ 由SGK与SGS ＆ Co合并成立的全球品牌服务集团Propelis，正进一步聚焦大中华区市场。当前，品牌方日益寻求能够将全球品牌一致性，与这一全球发展最快消费市场的本土执行能力相结合的合作伙伴。

大中华区在Propelis亚太增长战略中持续发挥着日益重要的作用。该公司通过整合模式，在创意制作、包装、内容、数字商务和生产执行等方面为品牌提供支持，旨在帮助企业在保持本地相关性的同时加快行动速度。

该交易于2025年1月首次公布，使SGK与SGS ＆ Co合并后的新实体初始企业价值约9亿美元（约合61.1亿人民币），并预计在30个月的预期整合期内实现超过5000万美元（约合3.4亿人民币）的年化成本协同效应。合并于2025年5月最终完成后，Propelis开始运营，拥有10,000名员工，业务遍及30多个国家，年销售额近10亿美元（约合67.8亿人民币），服务超过2,000家客户。

此举正值品牌执行领域的一次重大整合之后，该整合由Marks and SGX亚太、中东及非洲区执行董事总经理Kathryn Sloane主导。她将自身的全球专业经验带入亚太市场，助力区域营销人员在该地区快速增长的消费市场中，以更互联的方式推出、调整和扩展业务。

随着消费者期望的不断演变，中国已成为阐释“互联品牌执行”为何重要的最典型市场之一。2024年中国社会消费品零售总额达48.8万亿人民币，其中实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的26.8％，凸显了包装、产品内容和数字商务之间的深度融合。随着消费者在抖音、小红书、微信、淘宝和天猫等平台之间切换，品牌面临着越来越大的压力，需要更快地推出包装更新、营销素材和电商内容，同时仍要保持文化相关性、质量和合规性。

Propelis的整合模式已在Marks与星巴克中国的即饮（RTD）咖啡茶饮系列合作中得到体现。团队为中国竞争激烈的即饮市场，打造了植根本土文化的瓶身结构、视觉标志及包装体系。该项目融合了文化洞察、敏锐的功能性设计和生产专长，将技术限制转化为独特的品牌元素，助力相关产品上市后获得8500万次曝光，月销量达150万瓶。

Marks ＆ SGX执行董事总经理Kathryn Sloane表示：“区域增长的秘诀，不是让每个市场都如出一辙。”

“这一点在中国尤为明显。中国消费者接纳潮流和产品的速度，很少有全球市场能与之匹敌，而数字发现与实体购买之间的界限也日益模糊。品牌需要足够强大的体系来保护一致性，同时又要足够灵活，以便在包装、电商内容、零售和营销素材之间快速切换。这种已在全球范围内获得验证的互联方法，正帮助客户在中国及亚太地区更快地响应，同时仍忠实于品牌本身。”

与星巴克中国的合作，包括品牌首款中国新年混合咖啡，引起了消费者共鸣，并获得了FBIF Wow食品创新奖、MUSE设计奖和iSEE全球奖等多个奖项的认可。即饮咖啡茶饮上市后的线上反馈，对其甜香平衡赞誉有加，这既体现了Marks的设计如何将产品体验可信地传达给消费者，也印证了Propelis在亚太市场将全球品牌管理与本地深度洞察相结合的实力。

Marks大中华区负责人Wendy Chin称：“要在中国市场取得成功，关键在于理解本地市场的实际情况，而非简单地调整全球营销活动。”

“中国拥有自己独特的数字生态、消费者行为和执行节奏。品牌需要本地团队，懂得如何将全球理念转化为在包装、零售和数字商务领域都能引起共鸣的作品，同时保持品牌完整性。这正是互联创意、制作与本地专业能力成为竞争优势的关键所在。”

Propelis还在探索AI和自动化的实际应用，以提高制作效率、加速概念开发及上市速度。然而，该公司的策略始终立足于亚太地区的市场现实，包括对中国市场的技术适配、本地API，以及能够在中国数字生态系统内运行的平台环境的需求。